Customer development o cómo convertir la fe en tu proyecto al emprender en hechos que funcionan

 

The Startup Owner’s Manual

Hola, llevo varios días queriendo hablaros de varias cosas, pero por unas cosas u otras, no estaba sacando tiempo, empezamos con algo muy interesante para los que queréis saber si vuestra idea de negoció funcionará :

Una de ellas es sobre el libro “The Startup Owner’s Manual”
de Steve Blank y Bob Dorf, que como os comenté promueve la metodología de 
Customer Development” (CD) que es una de las que estoy tratando de seguir, hoy voy a hablaros para que entendáis en que se basa el manifiesto de desarrollo de clientes, que tiene 14 reglas. Son muchas, pero creo que son la base del éxito de una startup, asi que te animo a que tengas paciencia y las leas todas:

1. No ocurren hechos dentro de tu edificio, sal fuera: Para transformar las hipótesis del negocio en hechos, ha de verificarse donde los futuros clientes están, y esto ha de hacerse obligatoriamente por parte de los fundadores, no delegarlo ya que el feedback podría distorsionarse.

2. Utiliza metodologías de desarrollo ágil “Agile development” junto con C.D.: De poco sirve tener mucho feedback de nuestros clientes, si el producto o servicio no puede adaptarse rápidamente para incorporar estos resultados.

3. El fracaso es parte integral de la búsqueda: Lo más frecuente, mucho más de lo que los fundadores creen, es que el producto/servicio inicialmente pensado no sea lo que quiere el cliente, y lo normal es equivocarse bastantes veces hasta dar con lo que funciona. Esto es el proceso normal y como tal hay que tomarlo. Ignorar lo que el cliente quiere es el error insalvable.

4. Haz continuas iteraciones y pivotes. Un pivote es un cambio sustancial en una o más de las 9 cajas del canvas del modelo de negocio, por ejemplo pasar del modelo ”freemium” a un modelo de suscripción o un cambio de target de jóvenes a ancianos. Una iteración es un cambio menor en una componente del modelo, por ejemplo cambiar el precio de 99 a 79. Lo que determinará que hacer serán los resultados de los test que hagamos con los clientes.

5. Ningún plan de negocio sobrevive a su primer contacto con el cliente, por eso utiliza el canvas del modelo de negocio. La única razón para llevar a cabo un plan de negocio es que te lo pida un inversor que fue a la escuela de negocio y no conoce nada mejor y quiere ver uno. pero una vez que has conseguido la financiación, es inútil. O aún peor, intentas seguirlo como si fuera un libro de recetas en vez de tomarlo como lo que es, una colección de suposiciones sin probar. La diferencia entre un plan estático y uno dinámico puede ser la diferencia entre el fracaso y el éxito. Nota mía: El plan de negocio yo si recomiendo hacer uno al menos, y me explico, es verdad que todo lo que pongas no se cumplirá ni por casualidad, pero te dará una perspectiva global de a lo que tiene que llegar un negocio, refrescándote (o permitiendo conocer por primera vez), aspectos clave, como los impuestos, contratos, mantenimientos, alquileres, etc, etc… que viene bien recordar.

6. Diseña experimentos y pruébalos para validar tus hipótesis. Para convertir las suposiciones en hechos, los fundadores deben salir a la calle y probarlo con clientes, para ello hay que saber construir y diseñar estos experimentos de manera adecuada. estos experimentos son cortos, sencillos y prueban un objetivo concreto, determinando si falla o pasa. No hace falta productos finales para ello, basta con prototipos. Las preguntas claves que han de dirigir el desarrollo de clientes son:  ¿Que es clave saber para poder continuar?, luego ¿Cual es el experimento más sencillo para saberlo? y luego ¿Como diseño y hago este test?

7. Reconocer el tipo de relación con el mercado lo cambia todo. Normalmente es uno de estas relaciones:

  • Un nuevo producto en un mercado existente
  • Un nuevo producto en un mercado nuevo
  • Un producto existente en un mercado existente  e intentar:
    • Re segmentar ese mercado con un producto low-cost
    • Re-segmentar ese mercado con un producto de nicho (para un cliente muy específico o que mejora un aspecto clave para ciertos clientes)
  • Clonar un modelo de negocio que ha tenido éxito en otro país

El error más común es creer que el mercado (clientes y canales) es conocido cuando no lo es, que es lo habitual al emprender. El tipo de mercado influye en todo lo que hace una compañía. Lo que funciona en un tipo, no lo hará en otro, por lo que todas las tácticas y estrategias han de ser acordes a la relación con el mercado al que nos dirigimos. En mercados existentes, el marketing es más sencillo ya que se conocen los canales, clientes y lo que estos buscan. En un mercado nuevo, los futuros clientes no saben que existe tu solución, ni qué hace o cómo es. Y darlo a conocer es muy costoso.

8. Las métricas en una startup difiere de las de una compañía existente, en compañías existentes las métricas son muy conocidas, previsiones de cash-flow, Balance General y Estado de Resultados, etc… pero esto no tiene apenas utilidad para una startup. En una startup se ha de medir principalmente lo que se va validando de los test con el cliente, y las únicas métricas financieras serían la velocidad de gasto del efectivo, número de meses para lso que queda financiación, planes para contrataciones a corto plazo y cantidad de tiempo hasta que se ingrese lo mismo que se gasta.

9. Toma rápida de decisiones, ciclo de vida, velocidad y tempo. LA velocidad es crítica en las startups cuya única certeza segura es que el balance del banco disminuye cada día. Todo lo visto hasta ahora sin rapidez, no funciona. Cuanto mas rápido, mejor en el ciclo: “Aprende, construye, pivota”. La mayor parte de las veces lo que ralentiza el pivotaje es una razón psicológica, la asunción de que nos habíamos equivocado en algo. Las decisiones también se han de tomar muy rápido, se hacen en climas de incertidumbre pero no importa equivocarse, en la siguiente iteración (si es reversible) se arreglará. Lo que si influye es no avanzar por no tomar una decisión clara. Eso sí, Las decisiones han de tomarse basándonos en hecho y no en la fe.  Además de tomar decisiones rápido, hay que controlar el tempo: la habilidad de tomar decisiones consistentes a todos los niveles de la compañía.  Una startup afinada, debe tomar las decisiones 10 veces más rápido que una gran compañía.

10. Todo tiene que ver con la pasión. Sin un verdadero entusiasmo de los promotores, una startup nace ya muerta. Los emprendedores piensan diferente, viven en el caos, la incertidumbre y una velocidad ciega. Se enfocan irracionalmente en las necesidades del cliente y alumbran grandes productos. Su trabajo es su vida, trabajan no 8 horas 5 días, sino 24/7.

11. Los puestos de trabajo de una startup son muy distintos a los de una gran compañía. Y por lo tanto sus perfiles también, casi al revés, en una gran compañía, tiene gran conocimiento del mercado, clientes, etc… y hay que hacerlo todo de manera muy organizada y equilibrada. En una startup no se conoce casi nada, los perfiles son de personas: curiosas, creativas, ansiosos por encontrar lo que funciona, ágiles para adaptarse a las circunstancias, Capaces de hacer todo tipo de funciones, a veces el mismo día, que se sienten cómodos con el fracaso cuando les lleva a encontrar lo que falla para poder cambiarlo. Así pues todos los que empiezan, deberían saber escuchar a los clientes y comprender lo que buscan, tener experiencia hablando y moviéndose entre clientes e ingenieros. Confiados en medo de un mar de cambios, y sin un plan a seguir.

12. Reserva todo el dinero hasta que lo necesites, entonces gástalo. No hay que evitar gastar el dinero, pero si preservarlo hasta que se tenga la certeza de donde es mejor invertirlo. Así, no se contrata gente de ventas o marketing hasta que está claro lo que funciona. Debe ser repetible y escalable, repetible para que el cuerpo de ventas sea capaz de venderlas y es escalable cuando cada venta que conseguimos nos deja mayor beneficio.

13. Comunica y comparte lo aprendido. Con empelados, cofundadores e incluso con los inversores, la manera más práctica es con algún tipo de herramienta colaborativa en la nube.

14. El éxito de “Customer Development” empieza con el convencimiento de todos. No sólo de los fundadores, todos, ingenieros, comerciales, inversores, deben comprender que todo ha de ser iterativo, rápido, cambiante y sin una ruta prefijada. basarse en fracaso-iteración y en rápida toma de decisiones. Si alguno no entra en esta filosofía será una rémora para el resto.

Bueno, como veis, es espesito, pero muy útil. Muchos años de startups fracasadas por querer imitar el modo de funcionamiento de grandes empresas, como se enseñaban en las escuelas de negocio, han resultado en fracasos muy grandes de los que ha nacido esta técnica totalmente pensada para tener éxito en una starup de la mejor manera posible. espero que os haya gustado

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5-12/8/2013 ¿Os gusta el logo para minene3d.es?

Logo minene3D

Bueno, seguimos avanzando, en unas cosas mas que en otras, pero avanzando que es lo importante.

Antes de repasar como ha ido la semana quiero mostraros el logo que me ha hecho mi amigo Carlos Galindo, a mi me encanta, este chico nunca me defrauda. Transmite alegría, ilusión, que llevamos bebés a las casas, un detalle 3D en el pico… me encanta, y a vosotros?

Bueno, esta semana he hecho bastantes cosas, de la impresión he hecho pruebas muy interesantes, aparte de optimizar los parámetros de la impresión para conseguir el mejor acabado de manera eficiente. He empezado a hacer pruebas para poder imprimir bebés con los ojos y la boca abierta, en este último caso, no sólo se ve la boca, sino también la lengua y la mandíbula. Así puedo representar los rostros de  bebés en cualquier gesto. Os pongo una foto del detalle

detalle busto con lenguaDe la web, aún no he recibido ningún encargo, aunque hay varios interesados, así que he aprovechado para hacer algunos modelos de bebes diferentes, a ver la semana que viene si nos estrenamos. Respecto al packaging, he pensado en añadir una peana edl mismo material y debajo otra peana de metacrilato. De las cajas he mirado mucho, y creo que ya se como serán,  los cogeré en selfpackaging, son caretes, pero me encantan sus diseños. Lo malo es que están de vacaciones y no me han contestado a mis correos. De envío aun no estoy seguro porque quería saber antes el volumen y peso del packaging.

Ya he hablado con la clínica, les ha encantado, y ya lo ofrecen a sus clientes,  es la clínica del Dr. Miguel Angel Martinez Eguiluz, en Zaragoza. Además he concretado con ellosun acuerdo beneficioso para ambas partes, en principio ellos me envían clientes a mi y yo a ellos (a través de la web). Si cobran por la ecografia 3D, con o sin video, del seguro o del paciente, me envían directamente la ecografía 4D. Si es un cliente sin seguro y sólo quiere hacerse la escultura, les cobrarían sólo 60€ al paciente por hacerle la ecografía 4D y mandármela. Un buen precio para lo que suelen valer estos servicios. Ya os iré contando que tal va este tema.

Respecto a la web la he cambiado poco, pero lo haré en breve, ente otras cosas, ponerle el flamante nuevo logo.

Y por último, de los objetivos de la seman pasada, he contactado con un par de personas de marketing y consultoría de emprendedores, pero ambos estaban de vacaciones, así que hasta finales de mes nada.

Objetivos para esta semana:

  • Hablar con otra clinica, seguramente alguna de las que hacen ecografías emocionales por internet
  • Encargar ya algunas cajas para entregar los pedidos
  • Diseñar los test de usuario, para ello tendré que leer “The Startup Owner’s Manual” de Steve Blank y Bob Dorf, que sigue la metodología de “Customer Development”  y  repasar “El método Lean Startup”  de Eric Ries. Y en linea con esto, buscar mis “early adopters” y ofrecerles mi producto.
  • Rediseñar la web, hacerla mas sencilla para encargar
  • Seguir trabajando en la identidad corporativa a partir del logo

Y esto es to.., eto es to.., esto es todo amigos… 😉

8-14 de julio de 2013 – Objetivo semanal

El único objetivo que tengo para la semana que viene, no quiero pasarme, es conseguir un producto mínimo viable, en la linea “Lean Startup”. Bueno, esto y publicar al menos un par de veces aquí, Como veis ni agendas, ni diagramas de Gantt, ni gestión de proyectos, tan solo un objetivo que creo alcanzable (ya veremos cuando acabe la semana), sería mejor planificarlo, pensarlo mejor, prever imprevistos, etc… pero se de sobras que si lo intentase hacer así, sencillamente no lo haría.

Mi Producto mínimo viable: He pensado que consistirá en hacer un pequeño bajorrelieve de la cara del bebé a partir de una foto de la ecografía 3D, utilizaré para ello las que tengo de mi nena de hace unos meses. Lo que voy a hacer es algo muy similar a lo que hacen los chicos de Ultrasound 3D printer. ¡Ah, ya!, que ya lo hacen ellos, pero ¿Qué os decía de lo que vale la idea? ¿Y porque no me preocupa su competencia? Esto lo comentaré en un post más adelante sobre la competencia en los océanos azules, aunque os adelantaré algo más: mi canal de venta es diferente, ellos lo hacen por internet y yo lo haré en el mismo centro médico. Otra idea que tengo clara: Conoce, vigila y confraterniza o lucha, según el caso, con tu competencia.

Os iré contando como evoluciona la cosa… Continuará